Il existe plusieurs niveaux de définition du stade de développement d’une équipe. Je pense que votre exemple fait référence au niveau de base.
Ces stades sont étroitement liés au type de management.

Dans le niveau 0, l’équipe est une « collection d’individus » et le management est de type « donneur d’ordres », la causalité est de type linéaire (cause-effet),l’insistance porte sur le contenu et l’identification de la personne se fait à elle même. La valeur est la technique.

Dans le niveau 1, le groupe est solidaire et le management est de type « responsable ressource », la causalité est circulaire, l’insistance porte sur le processus et l’identification de la personne se fait au groupe. La valeur est la relation.

Dans le niveau 2, l’équipe est performante et se définit par rapport à une « vision partagée » et le management est de type « porteur de sens », la causalité est récursive, l’insistance porte sur le sens et l’identification de la personne se fait à l’organisation et son écologie. La valeur est la cohérence.

Peu de travail est fait, en France, pour aider les managers et leurs équipes à passer du niveau 0 au niveau 2 qui sont pourtant les plus satisfaisants et surtout les plus productifs.

Au delà de l’aspect théorique, je peux vous dire que 25 ans de management dans des groupes français ou internationaux m’ont convaincu de la pertinence de cette analyse.

Il me semble que votre description s’applique bien au niveau 0 que je mentionne.

-lbe
PS: A lire le livre de Vincent Lenhardt. Le Responsable Porteur de Sens.
http://www.amazon.fr/responsables-porteurs-sens-pratique-team-building/dp/2914006241/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1240921221&sr=8-1

RE-PS: Un livre très intéressant en contrepoint de GTD est « Question de Temps » de François Délivré
http://www.amazon.fr/Question-temps-manuel-gestion-exercices/dp/2100508385/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1240921382&sr=1-1

Je suis d’accord qu’il n’est pas acceptable de refuser d’aller à une réunion si notre contribution est indispensable (et seulement sous cette condition).

@Tete : oui c’est exactement ce genre de situation que je critique dans mon article : lorsqu’on a tellement de réunions par jour qu’il ne reste plus de temps pour les préparer et travailler.

@Ubart : j’assume complètement ma position concernant le refus de participer aux réunions auxquelles je n’ai aucune valeur ajoutée. Personne ne me rendra le temps perdu.

Le concept de « faible culture organisationnelle » est intéressant. Comment définissez-vous « forte culture organisationnelle » par rapport à « faible culture organisationnelle » ?

Si Bob a oublié d’inviter une personne clef à sa réunion c’est qu’il a mal préparé sa réunion. A partir de là, à mon avis, votre démonstration tombe un peu à l’eau.
Car Bob, n’a pas tout fait selon les règles.
Et Bob est un bien mauvais animateur de réunion s’il laisse déraper la réunion de cette façon.
Vous « généralisez » (un mal bien français) à partir des réunionites que connaissent certaines structures à faible culture organisationnelle.
A mon humble avis, il ne faut pas, contrairement à ce que vous et l’esprit libre dites, supprimer des réunions, mais bien former les équipes pour qu’elles apprennent à faire des réunions efficaces et opportunes.
Je trouve cette attitude de « boycott » des réunions bien négative et peu constructive.
Bien Cordialement.
-lbe

Le « Deuxièmement » indique que chacun vient à une réunion avec des motivations qui lui sont propres…

Il est donc fort probable qu’en appliquant la solution de Tim Ferris, la personne qui résume la réunion au café ne fasse un résumé que de son point de vue (exemple : « Il n’y a rien d’intéressant qui s’est dit. », ou ne pense à résumer que les points qui l’impactent directement, en se foutant du reste), alors qu’un autre participant aurait pu avoir une toute autre réponse –> Une bonne manière de laisser de cotés des points essentiels.

Rien ne me gonfle plus que ces gens qui se permettent de ne pas venir à une réunion de projet importante, et qui t’appellent le lendemain pour te dire « Il faut absolument organiser une réunion sur tel sujet. Je sais qu’il a déjà été évoqué à la réunion d’hier, mais vous n’avez pas abordé tel ou tel point dont je maitrise des éléments important » –> Ou comment en évitant de perdre 1 heure de réunion, on réussi à faire organiser une 2ème réunion faisant perdre une heure à 6 autre personnes.

La solution de Tim Ferriss est très efficace en effet. Je réalise à quel point les gens subissent les réunions sans prendre les devants…

Je reste persuadé que c’est considéré comme un moment de détente à l’image des jeux de Rome : nous allons voir les combattants se livrer bataille.

Nous pourrions sauver 1 jour par semaine pour chaque personne si nos articles sont appliqués