Dès aujourd’hui inscrivez-vous à l’initiative 10:10.

Un projet environnemental qui met l’accent sur les individus, l’action et le positif ? Voilà enfin quelque chose de nouveau !

Comme vous le savez peut-être, la fondation GoodPlanet lance une grande campagne de mobilisation contre le changement climatique baptisée 10:10. Cette campagne est construite autour d’une idée simple : Chacun peut agir pour la planète. Et c’est facile.

10:10 invite toute personne, organisation ou entreprise à réduire volontairement ses émissions de gaz à effet de serre de 10% à partir de 2010. N’attendons ni un accord international ni une décision politique pour nous retrousser les manches. Agissons ! Ici et maintenant.

10:10 est une campagne positive qui rompt avec le pessimisme ambiant : elle met en avant les efforts de celles et ceux qui s’impliquent dans la protection de notre planète et cherche à encourager d’autres à faire de même.

10:10 est fédératrice et apolitique : chacun est invité à y participer.

Le site internet de 10:10France sera mis en ligne très prochainement. Mais dès aujourd’hui vous pouvez rejoindre l’équipe de GoodPlanet dans cette aventure : inscrivez-vous ici ou contactez-les à l’adresse 1010@goodplanet.org.

N’hésitez pas à reprendre ce message en intégralité sur votre blog pour qu’il soit vu par le plus grand nombre de personnes possible.

Et voilà, ça devait arriver. Mon évocation du terme de camembert pour désigner les graphiques circulaires a créé un incident politique au sein de l’entreprise.

C’est l’équipe normes et méthodes, toujours à l’affût, qui a été la première a remonter l’alerte au comité de direction. « Y’a Pierre qui ne respecte pas les normes de l’entreprise. Nous estimons que les coûts engendrés par son action vont coûter à l’entreprise entre 2 et 3 milliards d’Euros en improductivité et frais de traduction. »

Ni une ni deux, un comité extraordinaire est convoqué par la direction. La personne de l’équipe normes et méthodes n’a pas pris d’éléments pour argumenter ses chiffres, mais il ne se décontenance pas aussi facilement. « Vous n’y pensez pas, il faut conserver le terme pie pour les graphiques circulaires, une dénomination qui puisse être utilisée dans tous les pays. Si nous utilisons camembert, les italiens vont commencer à utiliser pizza. Ça va vite devenir insoutenable pour le groupe ».

Je lui fais remarquer qu’au moins les suédois n’utiliseront pas krisprolls parce que ce n’est pas rond, mais il ne rigole pas. Il prépares ses arguments pour finir son réquisitoire, mais à ce moment la personne du département sécurité débarque dans la pièce en vociférant comme s’il venait de voir le Diable. « J’apprends que vous voulez utiliser des camemberts mais vous n’avez même pas consulté l’équipe sécurité ? Vous vous rendez compte des risques que vous faites courir à l’entreprise ??? Si tout le monde se comportait comme vous notre firewall serait un gruyère ».

Je lui réponds que comme firewall ça veut dire mur de feu, s’il est en gruyère on pourra faire une raclette avec le fromage fondu. Il ne rigole pas non plus.

Après deux heures de discussions serrées et la consultation de l’équipe change et communication, nous parvenons à un accord préalable. Pie sera utilisé par la division du groupe, camembert sera utilisé par la France et l’Inde (car ce pays dépend directement du directeur en charge de la France). L’équipe normes et méthodes demande de préciser que le Pape et l’oiseau sont hors périmètre. Tout le monde semble satisfait, sauf le responsable de la sécurité qui n’arrive pas à digérer ma blague nulle sur la raclette au gruyère. Nous fixons la date de la nouvelle réunion pour valider cet accord préalable. Aaah, franchement, que seraient mes journées sans ces moments d’intense réflexion stratégique.

Le mois prochain il paraît qu’on va arrêter ces enfantillages pour enfin s’attaquer à la question essentielle : le mot process est il mieux ou pire que processus ?

OK, je suis un fervent défenseur de la communication visuelle ; réduire le texte en faveur de photos et de schémas fait partie de mes chevaux de bataille. Cependant le graphique ci-dessous démontre avec humour qu’il est facile d’abuser de la communication visuelle. L’objectif de clarté est alors desservi par une abondance inutile de camemberts, illustrations et effets graphiques. Merci à Gizmodo et Daring Fireball pour avoir déniché cette perle.

Une version plus grande est disponible sur flickr.

Et maintenant il faut que je fasse des recherches plus approfondies pour savoir pourquoi les américains disent « pie » pour les graphiques circulaires alors que tout le monde sait que ce sont des camemberts.

Lorsque je suis allé en Inde, tout le monde racontait la même histoire sur Reliance.

Avant, le prix d’un abonnement de téléphone mobile était hors de portée pour la majorité de la population. Reliance est arrivé et a directement réduit le prix d’un abonnement de 50%, le rendant accessible à presque tous les Indiens. Pour le chauffeur de taxi, la baisse avait été de 50%. Pour l’épicier, c’était 60%, pour les personnes de l’hôtel c’était 40%.

Personne ne se souvenait des détails exacts, mais tout le monde se souvenait de l’essentiel : Reliance avait démocratisé le marché du téléphone mobile.

C’est le pouvoir d’une histoire : les détails sont oubliés, mais l’essentiel du message perdure, se propage par le bouche à oreille et finit par faire partie de la culture locale.

Après la session de mars sur le storytelling, je serai de retour à l’Open Coffee Paris le 29 avril à 10h pour discuter de l’art de réaliser des visuels pour rendre une présentation plus intéressante. Ça se passe chez Elgi, 10 rue Saint-Marc 75002 et l’entrée est libre, pas de préinscription nécessaire.

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D’autre part j’aurai bientôt le plaisir de travailler avec Éric Delcroix pour organiser les événements Open Coffee sur Lille… La première rencontre aura lieu le 5 mai à 19h au Café Citoyen, 7 place du Vieux Marché aux Chevaux à Lille.

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