Dès aujourd’hui inscrivez-vous à l’initiative 10:10.

Un projet environnemental qui met l’accent sur les individus, l’action et le positif ? Voilà enfin quelque chose de nouveau !

Comme vous le savez peut-être, la fondation GoodPlanet lance une grande campagne de mobilisation contre le changement climatique baptisée 10:10. Cette campagne est construite autour d’une idée simple : Chacun peut agir pour la planète. Et c’est facile.

10:10 invite toute personne, organisation ou entreprise à réduire volontairement ses émissions de gaz à effet de serre de 10% à partir de 2010. N’attendons ni un accord international ni une décision politique pour nous retrousser les manches. Agissons ! Ici et maintenant.

10:10 est une campagne positive qui rompt avec le pessimisme ambiant : elle met en avant les efforts de celles et ceux qui s’impliquent dans la protection de notre planète et cherche à encourager d’autres à faire de même.

10:10 est fédératrice et apolitique : chacun est invité à y participer.

Le site internet de 10:10France sera mis en ligne très prochainement. Mais dès aujourd’hui vous pouvez rejoindre l’équipe de GoodPlanet dans cette aventure : inscrivez-vous ici ou contactez-les à l’adresse 1010@goodplanet.org.

N’hésitez pas à reprendre ce message en intégralité sur votre blog pour qu’il soit vu par le plus grand nombre de personnes possible.

Et voilà, ça devait arriver. Mon évocation du terme de camembert pour désigner les graphiques circulaires a créé un incident politique au sein de l’entreprise.

C’est l’équipe normes et méthodes, toujours à l’affût, qui a été la première a remonter l’alerte au comité de direction. « Y’a Pierre qui ne respecte pas les normes de l’entreprise. Nous estimons que les coûts engendrés par son action vont coûter à l’entreprise entre 2 et 3 milliards d’Euros en improductivité et frais de traduction. »

Ni une ni deux, un comité extraordinaire est convoqué par la direction. La personne de l’équipe normes et méthodes n’a pas pris d’éléments pour argumenter ses chiffres, mais il ne se décontenance pas aussi facilement. « Vous n’y pensez pas, il faut conserver le terme pie pour les graphiques circulaires, une dénomination qui puisse être utilisée dans tous les pays. Si nous utilisons camembert, les italiens vont commencer à utiliser pizza. Ça va vite devenir insoutenable pour le groupe ».

Je lui fais remarquer qu’au moins les suédois n’utiliseront pas krisprolls parce que ce n’est pas rond, mais il ne rigole pas. Il prépares ses arguments pour finir son réquisitoire, mais à ce moment la personne du département sécurité débarque dans la pièce en vociférant comme s’il venait de voir le Diable. « J’apprends que vous voulez utiliser des camemberts mais vous n’avez même pas consulté l’équipe sécurité ? Vous vous rendez compte des risques que vous faites courir à l’entreprise ??? Si tout le monde se comportait comme vous notre firewall serait un gruyère ».

Je lui réponds que comme firewall ça veut dire mur de feu, s’il est en gruyère on pourra faire une raclette avec le fromage fondu. Il ne rigole pas non plus.

Après deux heures de discussions serrées et la consultation de l’équipe change et communication, nous parvenons à un accord préalable. Pie sera utilisé par la division du groupe, camembert sera utilisé par la France et l’Inde (car ce pays dépend directement du directeur en charge de la France). L’équipe normes et méthodes demande de préciser que le Pape et l’oiseau sont hors périmètre. Tout le monde semble satisfait, sauf le responsable de la sécurité qui n’arrive pas à digérer ma blague nulle sur la raclette au gruyère. Nous fixons la date de la nouvelle réunion pour valider cet accord préalable. Aaah, franchement, que seraient mes journées sans ces moments d’intense réflexion stratégique.

Le mois prochain il paraît qu’on va arrêter ces enfantillages pour enfin s’attaquer à la question essentielle : le mot process est il mieux ou pire que processus ?

Je lève le doigt pour poser une question : « si notre mission est de maximiser la valeur, cela implique donc qu’il y a une valeur maximum. Quelle est-elle ? »

Le boss me regarde comme si je venais de Mars. Non, plutôt d’Alpha du Centaure. En tout cas tout dans ses yeux traduit le merlan frit qui ne comprend pas pourquoi on pose une question. « Ça ne se calcule pas, dit-il c’est pas aussi simple. Ça veut dire qu’il faut faire tout pour que la valeur soit la plus haute. »

Il s’imagine probablement que je vais en rester là, mais non, aujourd’hui je suis d’humeur taquine alors je poursuis. « Vous voulez dire que vous nous assignez une mission mais que vous êtes incapable de fixer un objectif précis ? »

Là, il commence à s’énerver un peu. « Mais si voyons, nous allons déterminer la valeur maximum à atteindre sur une série de plusieurs critères ». Il commence à employer des gros mots comme best practice, benchmark et balanced scorecard. Je m’étonne qu’il n’arrive pas à placer « communauté d’expert » qui semble être la tarte à la crème à la mode en ce moment dans les entreprises.

Je pose une autre question : « Mais alors, une fois qu’on aura atteint la valeur maximum, ça veut forcément dire que ça ne peut plus évoluer vers le haut, mais seulement vers le bas. Notre mission est donc d’amener l’entreprise au point auquel sa valeur va commencer à décroître ? »

Je ne me souviens plus de ce qui se passe après. Il me semble qu’il y a eu des cris, puis un événement terrible, style le boss qui explose en envoyant des bouts partout dans la pièce, c’était horrible mais à ce moment mon réveil a sonné et je me suis réveillé.

Deux heures plus tard je suis au boulot. J’ouvre mon mail, et dans ma boîte de réception attend une invitation de mon boss pour présenter sa nouvelle stratégie.

De mon côté mon objectif est d’arriver à écrire un article dont le titre est plus long que le texte.

Je vous propose pour terminer l’année d’aborder le sujet « tenir ses bonnes résolutions » dans le cadre du festival des blogs de développement personnel.

1. Avant de construire, il faut d’abord démolir

Si vous refaites l’agencement des pièces d’une maison, il est indispensable de d’abord passer par une phase de démolition. Celle-ci est sale, peu ordonnée et ne donne aucune idée de ce que sera le résultat final, mais sans elle impossible de réellement changer ; trop de contraintes, de murs existants et d’habitudes accumulées au fil du temps vont vous empêcher d’atteindre le résultat voulu.

Je pense que c’est la première raison pour laquelle on n’arrive pas à tenir ses bonnes résolutions : on se met encore plus contraintes et de pression pour démarrer l’année alors qu’on est déjà à la limite. Pour éviter cela, un seul moyen : commencer par faire le vide et se tracer un nouveau plan pour 2010.

2. Choisissez une stratégie

D’un coup ou petit à petit. Cela dépend de l’objectif visé. Si c’est arrêter de fumer, il vaut mieux s’arrêter complètement tout de suite, essayer d’arrêter progressivement c’est renoncer dès le début. Par contre il vaut mieux se remettre à faire du sport petit à petit sous peine de se blesser et d’obtenir un résultat pire que mieux.

3. Accepter que ce sera un poids avant d’être une libération

Arrêter de fumer ? Cela va être extrêmement pénible pendant plusieurs semaines, voire plusieurs mois.

Maigrir ? Il va falloir passer par une phase bien peu agréable avant d’obtenir une meilleure silhouette.

De manière générale on peut remarquer une chose : parvenir à valoriser le long terme plutôt que le court terme vous aidera à tenir vos bonnes résolutions.

4. Faites-en un projet commun

Le deuxième point qui rend tout plus difficile : vouloir tenir ses bonnes résolutions seul. Il serait pourtant tellement plus efficace de pouvoir partager le poids de ses bonnes résolutions avec un ami et d’en faire un projet commun.

5. Chaque effort doit être célébré

Cela va finir par devenir un slogan sur ce blog, mais j’en suis convaincu. Fêter chaque effort, et non seulement les succès, est essentiel pour renforcer une pensée positive.

C’est d’ailleurs un des points essentiels entre les bons et les mauvais managers : les mauvais managers ne récompensent que le résultat final, sans tenir compte des conditions dans lesquelles ce résultat a été obtenu. Conséquence ? Les personnes qui veulent avancer vont privilégier les projets faciles et sans risque. Les commerciaux vont se contenter de développer les clients qui apportent un chiffre d’affaires à court terme. À l’inverse, les bons managers savent reconnaître le succès, mais également reconnaître l’effort fourni par les personnes qui ont fait de leur mieux même si au final le résultat n’est pas nécessairement celui attendu.

Alors, c’est quoi mes bonnes résolutions pour 2010 ?

J’ai déjà plein de projets pour 2010. Le plus important est de terminer la création de ma nouvelle entreprise, Ideas on Stage. Cela devrait être chose faite courant du premier trimestre de 2010. Paradoxalement, bien que ce soit mon projet le plus difficile et le plus risqué, c’est également celui qui a le plus de chances d’aboutir ! Encore une fois, contrairement à ce qu’on peut penser ce n’est pas parce que un projet est plus difficile qu’il a automatiquement plus de risque d’échouer.

L’autre bonne résolution est de terminer d’écrire le livre qui n’est actuellement qu’un projet avec les Éditions Leduc.

Je suis également toujours décidé à faire vivre ce blog régulièrement, en continuant à publier au minimum un article par semaine.

Et voilà, ce n’est qu’un aperçu mais je vous tiendrai informé de temps en temps par l’intermédiaire de ce blog.

JE VOUS SOUHAITE UNE EXCELLENTE ANNÉE 2010 !!!

Le problème, c’est qu’en raison de la gravité le chemin qui demande le moins d’effort conduit toujours vers le même endroit : le bas. Et une fois en bas, la seule option du paresseux c’est d’y rester. Pour certain, ce sera un but qui leur conviendra. Pour d’autres, la désillusion.

La foudre aussi suit le chemin de moindre résistance. Elle ne choisit absolument pas là où elle va tomber. Elle frappe sans discernement, tuant parfois.

On n’accomplit rien d’exceptionnel en se contentant de suivre la voie du paresseux.

J’adore Lost, la série télévisée qui raconte les aventures de rescapés d’un crash d’avion perdus sur une île étrange. Une chose amusante dans la série est que chaque personnage se retrouve à un moment donné ou un autre « perdu » non pas physiquement, mais bien mentalement.

Qu’au fond d’eux-mêmes ils soient hommes de science comme Jack Shepard le chirurgien ou hommes de foi comme John Locke, rien n’y fait. Une fois qu’ils perdent leur raison d’être, tout devient flou ; au lieu d’être proactifs, ils errent à gauche et à droite sans but précis. Ils se raccrochent au premier wagon qui passe et deviennent des suiveurs qui ne font qu’exécuter les ordres. Mais dès qu’ils retrouvent leur raison d’être, ils repartent en avant, agissent et deviennent le moteur du changement.

Nous sommes tous comme eux ; sans raison d’être précise, nous nous laissons mener là où on veut bien nous emmener, enchaînant les tâches quotidiennes qui n’ont au final aucun sens dans notre vie. Nous acceptons de faire n’importe quoi sans nous poser de questions.

Ainsi nous allons nous plaindre constamment de ne pas être assez payé pour un travail qui ne contribue pas à notre raison d’être, alors que nous allons accepter de travailler gratuitement le week-end pour une association qui nous donne une raison d’être.

Une fois que vous connaissez votre raison d’être, vous vous sentez utile. Vos actions prennent un sens qu’elles n’avaient pas jusqu’à présent. Vous trouvez votre place dans le monde.

Connaissez-vous votre raison d’être ?

Pensez-vous que vos actions cette semaine vont contribuer significativement à cette raison d’être ?

Qu’imagine-t-elle ? Que les personnes qui piratent la musique vont se ruer sur l’achat de CD après la coupure de leur connexion à Internet ? Je ne crois pas.

En tout cas voici une conséquence réelle de la loi Hadopi. Jusqu’à présent j’achetais toute ma musique sur iTunes. Auparvant j’achetais des CD. Et encore avant j’achetais des vinyles. À partir de maintenant, je n’achèterai plus de musique du tout. Je ne la piraterai pas non plus. Je me contenterai d’écouter ma collection actuelle, des podcasts ou la radio.

Tout le monde y perd : les artistes, car je ne veux plus payer pour leur musique, même si je l’apprécie. Moi, car je ne pourrai plus écouter la musique quand j’en ai envie. Alors pourquoi faire cela ? Car je crois sincèrement qu’il ne faut pas accepter de loi aux conséquences aussi disproportionnées sans réagir. Je serai heureux de recommencer à acheter de la musique lorsque la loi Hadopi sera abandonnée ou modifiée pour être plus juste.

Oui, la fameuse question que chaque personne qui joue au Loto se pose après avoir acheté un billet. La question qui alimente les débats de déjeuner au boulot juste avant la super-cagnotte, le moment de la journée où on voit le visage de ses collègues s’illuminer.

Et vous, partiriez-vous vivre ailleurs ? Feriez-vous votre au revoir président comme dans la pub ? Achèteriez-vous un château, une Ferrari ou un yacht ? Vivriez-vous à un endroit où il fait toujours beau ?

A peine deux paragraphes, et c’est déjà l’heure de redescendre sur terre

Une chance sur 14 millions. Ce sont vos chances de gagner le gros lot du Loto. Euromillions, c’est encore pire, vous avez une chance sur 76 millions. Il est temps de redescendre sur terre, si vous vous appuyez sur le loto pour voir vos rêves se réaliser, vous allez encore attendre longtemps.

La question du mois soulève beaucoup d’interrogations, mais apporte peu de solutions. C’est pourquoi j’ai souhaité reformuler la question sous la forme suivante : comment concilier nos rêves et le besoin d’argent ? Car plutôt que de s’en remettre à la chance, je vous propose d’étudier un plan pour parvenir à réaliser vos rêves.

Trouver le trésor caché

Et pour ce faire, je vous emmène à la recherche d’un trésor caché. Caché en chacun de nous et exploitable par nous seulement.

Ce trésor, c’est l’endroit ou se rejoignent trois éléments :

• Vos passions
• Vos forces
• La demande des clients

Si tellement peu de personnes parviennent à vivre pleinement de ce qu’ils aiment, c’est parce que l’intersection entre ces trois éléments est souvent minuscule et difficile à trouver. Mais là se trouve le vrai trésor qui sommeille en chacun de nous.

Alors, comment trouver ce fameux trésor ?

Listez vos passions

C’est l’étape la plus facile, non ? Qu’est-ce que vous aimez faire ? Qu’est-ce qui vous passionne ? Voici par exemple à quoi pourrait ressembler la liste des choses qui me passionnent :

• Ma famille
• Le Design en général, et le design graphique en particulier
• La photographie
• Le kitesurf
• Penser différemment
• Ecrire sur mon blog
• Etc.

La liste n’est pas complète, mais elle sert à illustrer cet article. Certaines de ces passions sont très anciennes, d’autres plus récentes. Certaines sont passagères, d’autres se sont avérées durables. Votre trésor se cache sûrement dans une de vos passions durables.

Identifiez vos forces

Lorsque vous parlez avec des célébrités, vous vous rendez compte qu’ils ont souvent eu à faire un choix crucial à un moment dans leur carrière. Le tennis plutôt que la natation. Le design plutôt que l’architecture. Le théâtre plutôt que le cinéma. Ils ont fait ce choix car ils savaient où se trouvait leur trésor. Ils savaient quelle passion s’exprimerait le mieux à travers leur talent.

La deuxième étape est donc d’identifier parmi vos passions celle qui correspond le mieux à vos forces, et surtout comment être numéro 1 sur votre créneau. Pour cela, vous allez devoir identifier votre niche sur le marché. Soyez le plus précis possible, vous voulez être numéro 1, rien d’autre.

Si vous voulez devenir footballeur professionnel, à quel poste et avec quelle type d’équipe êtes-vous le plus fort ?

Si vous aimez l’architecture, dans quel type de bâtiments excellez-vous ? Les maisons de particuliers, les bureaux, les gratte-ciels ? Quels matériaux allez-vous privilégier ? Le bois ou une fusion du verre et du métal ?

Si vous aimez le conseil, quel type de mission vous fait lever chaque matin avec entrain ?

Et trouvez comment monétiser cela

La troisième étape est la plus délicate. Elle consiste à trouver la meilleure manière de monétiser votre passion. Allez-vous vous faire engager dans une entreprise automobile pour créer des voitures ? Allez-vous créer votre société pour vendre vos service en direct ? Allez-vous écrire un livre ou fabriquer un DVD ? Les opportunités sont innombrables, et un petit détail peut faire la différence entre la réussite et l’échec.

Cette étape peut entraîner bien des désillusions. Manque d’intérêt des clients potentiels. Découverte de concurrents déjà présents sur le créneau. Ne vous découragez pas. Affinez votre positionnement, renforcez-vous et repartez à l’attaque. N’oubliez pas que Thomas Edison a échoué des milliers de fois avant de créer l’ampoule électrique. Que le Colonel Sanders a presque été clochard avant de réussir à fonder sa chaîne de restaurants KFC. Que personne ne voulait du rasoir jetable de Monsieur Gillette. Que Steve Jobs s’est fait virer d’Apple comme un malpropre avant de revenir plusieurs années plus tard et mettre sur le marché l’iMac, l’iPod et l’iPhone.

Quelques exemples de personnes qui ont su trouver et exploiter leur trésor caché

Steve Jobs, un des fondateurs d’Apple. Il a gagné non pas parce qu’il était doué pour l’informatique, mais parce qu’il était visionnaire. Il a exploité sa force en construisant le succès d’Apple sur sa capacité à transformer sa vision en produits.

Yann Arthus Bertrand, la parfaite illustration de quelqu’un qui a su exploiter son talent de photographe, puis a su exploiter la réputation qui en découlait pour créer une association en adéquation avec ses valeurs.

Tim Ferriss, pour sa mise en avant d’un mode de vie radicalement différent dans son livre la semaine de quatre heures.

Imaginez-vous en train de vous acharner à copier Steve Jobs parce que vous l’admirez ; vous allez très probablement échouer, car vous n’êtes pas Steve Jobs. Utilisez les hommes célèbres comme source d’inspiration, mais pas pour les copier. Copier, c’est la route vers la médiocrité.

Et si je ne trouve pas le trésor caché ?

Il se peut que vous ne trouviez pas le trésor caché en vous. Ne désespérez pas, il y a beaucoup de raisons possibles.

Votre trésor existe, mais il est à l’état de diamant brut. Autrement dit, vous avez ce trésor en vous, mais pour pouvoir l’exploiter vous devez d’abord passer par des étapes intermédiaires : suivre une formation complémentaire, vous entraîner, faire un bilan de compétences.

Vous n’êtes pas au bon endroit pour l’exploiter. Imaginez que votre trésor soit d’organiser des soirées pour surfeurs et que vous habitiez à Paris. Votre trésor ne pourra être exploité qu’une fois que vous aurez pris la résolution de déménager. Je pense aussi à ces pâtissiers français qui ont fait fortune en s’exilant aux Etats-Unis.

Trop tôt, trop tard. Votre trésor n’est pas éternel et dépend de l’état du monde et de votre état. Vous n’allez pas être champion du monde de karaté à 70 ans. Vous n’allez pas être le plus expérimenté à 20 ans. Il est possible qu’il soit trop tôt ou trop tard pour exploiter votre trésor sous la forme que vous aviez imaginé. Rassurez-vous, vous pouvez en exploiter la valeur autrement. C’est aussi rassurant de savoir que vous n’êtes pas limité à votre trésor actuel, mais qu’en fonction de l’évolution du monde vous aurez de nouvelles opportunités à saisir.

Si vous ne trouvez pas votre trésor, demandez à vos amis, votre conjoint, vos parents, un bon Coach de vous aider à le trouver.

Quelques pensées pour finir 2008

Alors que je poste ce billet l’année 2008 vit ses dernières heures. Une année qui restera dans les mémoires pour le crash de l’économie mondiale et l’élection de Barack Obama aux Etats-Unis.

Je pense personnellement que les vrais impacts des événements de 2008 sur notre monde et notre façon de vivre ne sont pas encore apparus. Les média traditionnels continuent à jouer leur rôle de boîte de résonance pour les soubresauts à court terme de l’économie, mais sont complètement incapables de comprendre à quel point le monde est en train de changer.

En tout cas, je suis plus que jamais convaincu que la nouvelle réussite, c’est d’être capable de choisir. D’être capable de remplacer un boulot alimentaire idiot pour un patron idiot par un travail qui a du sens par rapport à votre vie et à vos valeurs. D’être votre propre agent du changement.

Pour ma part, je vous souhaite que 2009 soit l’année qui voit vos rêves se concrétiser.

Le temps et la santé sont les deux ressources les plus précieuses dont nous disposons. Contrairement à tous les autres types de ressources comme l’argent ou le bonheur le stock est limité une fois pour toutes dans la vie. C’est pourquoi j’ai décidé il y a quelques temps de me lever tôt tous les jours de la semaine.

Le problème, lorsqu’on décide de faire cela est le même pour tout le monde : comment avoir le courage de transformer une bonne résolution en réalité ? Comment éviter de simplement se rendormir après avoir coupé la maudite sonnerie du réveil ?

J’aurais pu chercher le courage de m’extirper hors du lit chaque matin par la seule force de ma volonté. Sans aucun doute, cette méthode aurait vite fini en résolution de début d’année du type arrêter de fumer. Pour garantir le succès du lever matinal, j’ai donc décidé de mettre en place un système.

Le système de réveil matinal garanti

Pour renforcer son courage face à l’ennemi, le système de Cortez consista à brûler ses vaisseaux pour s’interdire toute retraite. N’ayant rien à brûler sous la main et les feux d’appartement étant interdits à Paris, j’ai préféré chercher un système ne nécessitant pas la combustion d’objets pour me lever.

J’ai donc mis premier réveil qui sonne dans ma chambre à 5h30, et qui me réveille comme tout le monde. Là où cela devient un vrai système, c’est que pour ne pas me rendormir, j’ai mis un deuxième réveil dans le salon réglé pour sonner deux minutes plus tard beaucoup plus fort. Je n’ai donc pas le choix, soit je me lève soit toute la maison est réveillée.

Une fois la décision prise et le système mis en place, respecter la routine du lever matinal a été beaucoup moins difficile que ce que je pensais. Aujourd’hui lorsque le premier réveil sonne je me lève automatiquement pour aller couper le deuxième, je vais faire du thé et la journée commence.

« Pour réussir, la chose la plus importante est de réserver des plages de temps dans la journée durant lesquelles vous ne faites que réfléchir »

Barack Obama pourrait laisser ses Assistants remplir son calendrier de réunions en un clin d’oeil. Mais malgré un agenda de Président, il veille à conserver du temps pour sa famille et pour se recentrer sur ce qui est important. Cela illustre bien une des idées clés défendues sur ce blog : un des critères de la nouvelle réussite, c’est d’être maître de son temps, pas son esclave.

Certaines personnes vous diront qu’elles ont un agenda surchargé de réunions et que cela ne les a pas empêché de réussir. Peut-être. Cela ne leur a coûté que leur vie personnelle. De plus, je constate souvent qu’avec le temps la contribution réelle de ces personnes devient de plus en plus marginale, voire négative en termes de productivité et de qualité. Pourquoi ? Parce que ces personnes n’ont plus le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions. Elles n’ont plus le temps de préparer les réunions et y assistent sans avoir étudié le dossier correctement. Dans ces conditions, organiser plus de réunions devient une façade pour faire semblant qu’un problème va être traité.

Pas de temps pour réfléchir. Pas de temps pour se ressourcer. Pas de temps pour se recentrer. Pas de temps pour enrichir sa vie. Cela finit rarement bien.